会议兑现了2025年度经营成果激励，刘兆辉、李前线为受激励单位颁发激励。

受激励单位代表上台发言，承诺新的一年将加压奋进、不懈奋斗，努力创造更加优异的业绩。

刘兆辉在安排部署2026年重点工作时指出，2026年是承接“十五五”规划机遇的开局之年，是香驰“战略发展业务四轮驱动，基础业务稳健运营”的攻坚之年，也是秉持老董事长遗志、赓续初心使命的传承奋进之年，要求全体干部员工，坚定“科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展”战略目标，聚焦“价值创造、变革创新、业绩增长”经营主题，落地“1+1234”核心工作思路，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，实干担当、争先奋进。会议强调：

要锚定一个导向：战略对齐，上下同心。面对复杂多变的外部环境和更高质量的发展追求，要深刻领悟战略内涵，厘清战略执行路径，聚焦战略资源配置，强化战略引领；要以战略视角动态识别外部变化，复盘关键任务执行偏差，强化过程纠偏，保障目标达成；要强化绩效牵引，激发执行活力。

要紧扣一个核心：一体化经营。经营一体化是基础业务稳定运行的核心举措，是应对市场风险，保障利润实现的关键。要强化专业赋能，清晰一体化决策模式，加大风控机制执行力度，释放组织整合价值；要增进销购产协同，深挖全价值链增长潜力。

要激活两个引擎：创新驱动与高端人才引进。要抓好研发创新、技术创新、商业模式创新和管理创新，激活创新驱动引擎；要聚焦战略，系统构建人才“引、用、育、留”全链条体系，激活高端人才引擎。

要严守三条红线：安全、质量、内控。要传承香驰“严、细、实”的管理文化，牢牢树立“行为就是品牌”理念，把对制度的敬畏、对流程的遵从、对标准的坚持，转化为日常工作中的自觉习惯和本能反应，以高度责任感和规范的行为，筑牢公司长远发展的坚实根基。

要夯实四大基石：企业文化、组织能力、数智应用、社会责任。要传承和践行香驰优秀企业文化，打造梯队健全、专业过硬的战斗队伍，积极推动数智化转型，践行ESG理念、担当社会责任，夯实企业发展基石，再攀发展新高度。

会议号召全体干部员工，以“真诚”为纽带凝心聚力，以“实干”为路径破题攻坚，以“创新”为引擎锐意进取，在各自岗位上履职尽责、担当作为，在协同协作中补位补台、同向发力，在攻坚克难中勇挑重担、奋勇争先，共同书写“科创香驰、品质香驰”崭新篇章。

公司各级管理人员、员工代表参加会议。