9月19日至21日，香驰控股董事长、总裁刘兆辉带队，赴济南参加行动教育《绩效增长》专题培训，旨在系统学习绩效增长的理论知识与方法工具， 凝聚公司上下战略执行共识，激活全体员工围绕战略找增长，实现企业增利与员工增收的双重目标。控股公司部分中高层管理者，御馨、健源、天下五谷公司销售、研发、财务、运营等条线39人参加培训。

为期三天两夜的学习，参训人员系统学习了“目标—措施—评估—激励”绩效飞轮战略执行体系，厘清从高层到中层，再到基层的战略目标层层分解逻辑，掌握了鱼骨图五步法、标杆流程图等问题分析和措施制定工具，以及检查评估脸谱系统、员工激活激励体系等内容。

参训人员白天集中学习、晚上分组研讨，围绕“五年双增长”、“三年两条腿”、“年度围绕多快好省找增长”等议题，讨论共创输出8项作业成果，并兵棋推演整套目标落地系统，以方案路演PK检验学习成果，确保学习内容真正理解吸收，沉淀为团队可复用的工具方法。

路演环节，香驰天下五谷学习团队围绕客户开发战役，深入挖掘痛点卡点，精准制定改善计划和行动措施，经过两轮PK，最终获得团队总冠军。

9月22日，公司组织召开专题会议，讨论部署学习成果如何更好转化落地。部分管理者结合学习收获，分享了学习成果转化应用思路措施；刘兆辉结合三季度经营复盘、四季度目标冲刺等工作，对学习成果转化落地进行安排部署，要求经营分析要数据穿透表层，挖掘问题核心；要用好“531模型”、鱼骨图等工具和方法，从公司到部门层层承接战略目标，找准业务关键卡点，明确一招致胜策略；要科学开展工作督导检查，确保各项行动计划不折不扣落地。

香驰控股把学习视作驱动企业业绩增长的根本路径，着力建设成长型组织。此次外出学习，既是一次管理能力的集中充电，也是一次经营思路的再梳理、再明确。公司将切实把学习到的工具方法和理念落地应用到年度预算编制、战略研讨及日常经营工作中，推动企业战略精准传导至经营末端，把学习成果转化为增长动能，筑牢企业发展根基。