为锚定高质量发展目标，凝聚团队战略共识，筑牢企业增长根基，3月10日至12日，控股公司董事长、总裁刘兆辉率队，赴济南参加了行动教育《浓缩EMBA——利润倍增的10大能力》专题培训，以开年第一课的奋进姿态，为全年发展蓄势赋能，筑牢战略领先优势。控股公司相关中高层管理者，御馨公司、健源公司、天下五谷公司经营管理团队成员共计32人参加活动。

发展战略是企业前行的灯塔，精准定位方能行稳致远

本次培训围绕战略设计、价值创造、产品战略、组织发展等十大核心模块展开，课程内容直击企业经营核心，为参训团队带来先进的经营理念与实战方法论。从“取一舍九、对标第一”的战略聚焦“四标”理论，到以“三元法则” 锚定企业独一无二价值的价值创造逻辑，从战略大单品的打造路径，到组织班子搭建与效能提升的实操方法，从实现价量双增的营销战略，到业财一体的财务管理体系构建，从“先胜后战”的预算管理思维，到构建激活人性的绩效管理“增长飞轮”，每一项内容都紧扣企业经营痛点与增长需求，为公司破解发展难题、优化战略举措打开了新思路、提供了新方案。

团队共学是战略落地的加速器，统一认知方能凝聚合力

培训期间，董事长、总裁刘兆辉全程参与，带领团队提前梳理企业经营中的实际问题，带着疑问听课、结合实际思考，实现学用结合、靶向取经。参训人员划分学习小组，充分利用课间、课后时间开展专题研讨，在思想碰撞中深化课程理解，实现了所学知识与控股公司发展愿景、各板块战略规划、核心业务布局的深度融合。

各小组通过方案路演的形式，将 “天龙十步” 理论转化为贴合企业实际、可落地执行的行动地图，推动各经营模块增长路径高度协同，切实打通“认知—思维—行动—结果”的转化链路，在共学共识中凝聚起同心共进、聚力发展的强大合力，让企业战略落地更高效、组织干事创业劲头更充沛。

知识落地强化组织赋能，实干笃行开启奋进新程

三天两晚的高强度专题学习已经落幕，以变革思维推动创新突破的践行序幕正式拉开。3月12日晚，返程的大巴车上，32名参训人员结合所学内容，逐一分享了学习收获，明确落地行动承诺。董事长、总裁刘兆辉在总结中强调，学习的最终目的是应用，要求参训人员返回岗位后，迅速开展内部转训，进一步凝聚全员发展共识，推动创新举措落地见效，让培训成为助力公司利润倍增、实现高质量发展的坚实支撑。

战略破局方能实现增长破局，组织强大才能支撑企业持续强大。此次研学活动，是控股公司凝聚核心团队认知、赋能企业战略创新的一次重要实践。公司将始终坚定“科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展”战略目标，聚焦核心竞争优势，勇毅实干前行，向着企业下一个增长高峰全速进发！